Med den kontinuerlige promoteringen av folks liv av miljøvernindustrien, har prisen på halmpelletmaskiner tiltrukket seg mer og mer oppmerksomhet. Hos mange produsenter av pelletsfabrikker av maisstilk er det uunngåelig at det vil være nedleggelser under produksjonsprosessen, så har du lagt merke til om nedleggelsessekvensen din eller annen praksis er riktig eller ikke?
Feil 1: Når utstyret er ferdigstilt, er det ikke sikret at alle materialene blir tømt rent, og utstyret til maisstilkpelletsmaskinen får ikke gå på tomgang i noen minutter til. Dette vil føre til at en del av materialet blir sittende fast inne i utstyret.

Feil praksis 2: Ikke utnytter den begrensede tiden når utstyret er nede, utstyret blir ikke rutinemessig inspisert. Sjekk om festeboltene er løse, og stram til de løse boltene. Kontroller slitasjenivået på bladet og matrisen, og hold journal. Disse kontrollene er ikke tillatt under produksjonen av utstyret.

Feil 3: Ikke observere påfylling og bruk av smøreolje hver dag etter avstengning. Enhver unormalitet blir funnet, og unormaliteten blir ignorert. Hvis det er et problem i produksjonen, må den også stoppes for inspeksjon, noe som vil redusere produksjonseffektiviteten.

Feil 4: Etter å ha stengt av hver dag, slås ikke bryteren av, noe som ikke bare er uansvarlig for kornstilkpelletsmaskinutstyret, men også uansvarlig for hele produsenten.

De vanlige feilene til maskinutstyr for kornhalmpellets i produksjonsprosessen, det mekaniske utstyret må vedlikeholdes og vedlikeholdes ofte i fredstid for å redusere ulike problemer som oppstår under driften av utstyret.

Det er en god hjelper for bøndene å bli rike, og prisen på halmpelletsmaskin har vakt alles oppmerksomhet. Mange ting er oppsummert, men det er fortsatt mange sikkerhetsproblemer. Arbeidstakere bør ta hensyn til å forbedre bevisstheten om sikkerhet i produksjonen og utføre sine egne korrekte handlinger. Dette bidrar ikke bare til normal drift av forskjellig utstyr som kornhalmpelletmaskiner, men også for å fullføre produsentens normale produksjonsordre. Motvilje blir en vane, og en vane blir naturlig. Jeg håper at vi kan opprettholde gode vaner og korrigere dårlige vaner, noe som effektivt kan forbedre arbeidsentusiasmen og produksjonseffektiviteten til ansatte, og redusere kostnadene for bedriften rimelig.