Moderator: Er det noen som har et bedre sett med ledelsesplaner for selskapet?

Mr. Sun: Mens vi endret bransjen, har vi fikset modellen, som kalles fission-entreprenørialmodellen. I 2006 introduserte vi den første aksjonæren. Det var fem til seks personer i Fengyuan Company som oppfylte vilkårene på det tidspunktet, men de andre personene ønsket ikke å gripe inn. Det var nok til å gjøre mitt eget arbeid. Årets operasjon. På den tiden steg ytelsen sakte, og fortjenesten ble høyere og høyere. Når jeg så på de andre, angret jeg på at jeg ikke kjøpte aksjer på den tiden. Da Shandong Kingoro ble grunnlagt, var det syv ledere på høyt nivå som kjøpte aksjer i selskapet. Det første året er å tape penger. Dette prosjektet vil tape penger det første året, enten det settes inn i markedet, kostnader, penger, forskning og utvikling, inkludert markedsføring, eller markedsoperasjoner. Men året etter møtte jeg et sentralisert innkjøpsprosjekt, som også var på slutten av 2014 og begynnelsen av 2015, da det ga et overskudd på 2 millioner RMB, fordi selskapets investering var 3,4 millioner RMB på den tiden.

Moderator: Avkastningsgraden for et overskudd på 2 millioner er svært høy.

Mr. Sun: Ja. Så på den tiden var det mange som følte seg spesielt bra når de så denne modellen og ønsket å delta. Forfallsperioden nås i 2018, da Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. ble etablert. På den tiden var det 38 toppledere, mellomledere, ryggrader og teamledere. Derfor er vi hele utviklingsprosessen. Den første er å gradvis oppgradere fra produktstrukturen trinn for trinn, og deretter samler styringsmodellen også sakte alle, det vil si at ett hjerte er det samme.

Moderator: I tillegg til administrasjonsmodusen du nevnte akkurat nå, lærte jeg at det er en annen styringsmodus kalt lean production management-modus. Hva slags modus er dette? Du kan introdusere det igjen.

Mr. Sun: Det er å standardisere noen av de originale spredte tingene. Da vi først gjorde det i 2015, introduserte vi 5S-administrasjon på stedet på den tiden. Hva sier 5S-ledelsen på stedet er å forbedre effektiviteten på stedet, minimere ulykker og forbedre sikkerheten. Det var tanken på den tiden. Et av de største problemene man møter er at kunden krever at leveringstiden skal være relativt kort, så det kreves en stor mengde varelager, som tar mye penger. Så jeg introduserte slank produksjon, som bare kan gjøres på grunnlag av 5S-styring på stedet. Lean produksjon er delt inn i disse seksjonene. Den første er behovet for analyse på stedet; den andre er mager på stedet; den andre er slank logistikk; og det er fem seksjoner totalt, inkludert lean office . Målet er å forbedre effektiviteten, redusere beholdningen og optimalisere hele planleggingen. I tillegg, innen 2020, vil vårt distrikts kontor for industri og informasjonsteknologi introdusere 5G + industrielt Internett for å samarbeide med telekommunikasjon. Den første piloten ble utført i vårKingoro biomassepelletsmaskineriproduksjonsverksted. Så langt, i hele driftsåret i 2020, har varelageret falt med 30 %, og leveringsdatoen og leveringshastigheten til kundene har nådd 97 %, som var omtrent 50 %. Det viktigste er at lønnen til arbeidere har økt med 20 %, 20 % mer, og profitten har økt usynlig med ca. 10 %. Det skal sies at den maksimale graden av revitalisering er oppnådd. Denne typen interaksjon og samarbeid med mennesker, eiendom og omkringliggende virksomheter og et godartet forretningsmiljø.